保安队长应如何进行安全管理工作

　　保安队长是安全队安全管理的直接负责人。如何在安全团队中开展安全管理工作，确保团队的安全稳定，是每个班长都应该考虑的问题。以下是在安全团队中如何开展安全管理工作并与大家分享的经验。

　　完善安全管理体系

　　安全管理工作关系到安全服务的质量和客户的安全稳定运行。它是安全团队管理的重要组成部分。要做好安全队伍的安全管理，首先要完善基本管理和内部控制机制，完善安全保卫工作管理机制。从区域经理、安全组长、组长、业务骨干等方面，按照安全管理的要求，制定和完善各级经理的岗位职责，明确职责范围，加强安全工作制度的落实。安全组组长是项目安全一责任人。按照“谁主管谁负责”的工作要求，及时掌握辖区内安全保卫工作的发展和存在的问题，采取有效的预防措施，必要时由管理者和客户领导及时汇报，有助于安全管理的积发展。

　　落实安全管理责任制

　　按照“谁管理，谁负责，谁检查，谁负责”的管理机制，从上到下落实各级保安责任，有问题由谁负责，形成严格的保安制度，建立有效的安全检查制度，促进安全小组内各项安全制度的有效实施。